-Forschungsprojekt-

Es existieren eine Reihe von unterschiedlichen Vorgehensweisen mit einer Fülle von Methoden zur Durchführung von Verbesserungs- und Entwicklungsprojekten. Zu diesen Vorgehensweisen zählen unter anderen:

• Lean Management, zur Reduzierung von Verschwendungen,
• 8D, zur Verbesserung der Schnittstelle zwischen Lieferanten und Kunden und
• Six Sigma, zur Vermeidung und Beseitigung von Fehlern.

Entsprechend der unterschiedlichen Konzepte werden gesonderte Vorgehensweisen in Verbesserungs- und Entwicklungsprojekten verfolgt. Im Projektverlauf können unterschiedliche Methoden zum Einsatz kommen. Allein zu dem Lean Six Sigma Konzept werden über 100 Methoden gezählt.

Diese Vielzahl führt zu Unsicherheiten bei der Auswahl geeigneter Vorgehensweisen und Methoden bei KMU. Weiterhin wird häufig auf einfache, bekannte Vorgehensweisen und Methoden zurückgegriffen. Die Eignung dieser im Kontext der Problemstellung wird nicht berücksichtigt. Alternativen werden nicht erkannt oder sind nicht bekannt. Es resultieren nicht optimale und ineffiziente Vorgehensweisen sowie Ressourcenverschwendungen in den Unternehmen. Dies führt zu Wettbewerbsnachteilen.

Ziel des Vorhabens ist die Entwicklung und Bereitstellung eines objektiven, automatisierten Assistenen zur Entscheidungsunterstützung für KMU.

Kooperationspartner: ESSC-D, Prof. Dr. Leyendecker HS Koblenz