in Teams ∙ Teamgeist fördern ∙ Gruppendynamik in Teams ∙ Teamsitzungen effektiv gestalten ∙ Konstruktive Streitkultur in Teams Abschluss Teilnahmebestätigung, nach Belegung aller 5 Module und entsprechendem
/news/artikel/3542-weiterbildung-fuehrungstraining-fuer-frauen

- Prof. Dr. rer. nat. Brigitte Nixdorf (Fachgebiet Gewässerschutz) Fachkollegium Mechanik und Konstruktiver Maschinenbau - Prof. Dr.-Ing. Ennes Sarradj (Fachgebiet Technische Akustik) Fachkollegium
/news/artikel/3533-vorlaeufiges-ergebnis-der-dfg-fachkollegienwahl

der Beteiligten und der Situation, Chancen und Potenziale erkennen, Handlungsoptionen für konstruktive Veränderung entwickeln - Konfliktprävention Klassische und singuläre Konfliktherde, frühzeitige
/news/artikel/3255-weiterbildung-soziale-kompetenz-im-konflikt

Kommunikation als Grundlage Gelungene Kommunikation erkennen und praktizieren, Rückmeldungen und konstruktive Kritik geben, nonverbale Signale deuten, Reflexionsfähigkeit ausbauen, Selbst- und Fremdwahrnehmung
/news/artikel/3158-weiterbildung-arbeitsbeziehungen-gestalten

Möglichkeit, sachlich Probleme, Sorgen und Ängste darzulegen und mit kompetenten Gesprächspartnern konstruktiv über mögliche Lösungsansätze zu diskutieren.
/news/artikel/3507-gespraechsrunde-am-offenen-tisch-buendnis-fuer-ein-offenes-senftenberg-laedt-an-die-btu-ein

als Führungsaufgabe" ∙ Komplexität und Anforderungen von Veränderungen erkennen ∙ Veränderungen konstruktiv einleiten ∙ Vermittlung von Hiobsbotschaften ∙ Umgang mit Widerstand und Blockaden ∙ Typische Verhaltensmuster in Veränderungssituationen erkennen ∙ Konstruktive Gestaltung von Umbruchsituationen ∙ Fördern von Veränderungskompetenz Abschluss Teilnahmebestätigung
/news/artikel/2923-weiterbildung-fuehrungstraining-fuer-frauen-modul-4-veraenderungsmanagement-als-fuehrungsaufgabe

statt. Die Aufgabenbereiche für Bauingenieure werden zunehmend komplexer. Neben den klassischen konstruktiven Aufgaben haben benachbarte Themen wie die energetische Bewertung und der Brandschutz eine
/news/artikel/2949-bbit2015

uns mit der Frage beschäftigen, wie aktuelle, persönlich als problematisch erlebte Situationen konstruktiv gelöst werden können. Anhand spannender Fallbeispiele reflektieren wir eigene Denkmuster und
/news/artikel/3063-weiterbildung-wenn-sich-kulturzwiebeln-begegnen

unseres Kollegen Zundel sehr“, sagt Prof. Dr.-Ing. Jörg Steinbach, „unsere Zusammenarbeit war sehr konstruktiv, aber ich selbst habe eine Familie und würde ganz genauso handeln.“ Prof. Zundel sagt zu seinem
/news/artikel/2570-prof-dr-stefan-zundel-tritt-aus-familiaeren-gruenden-von-seinem-amt-als-vizepraesident-zurueck

Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument ∙ Arten von Mitarbeitergesprächen unterscheiden ∙ Konstruktive Mitarbeitergespräche führen Abschluss Teilnahmebestätigung, nach Belegung aller 5 Module und
/news/artikel/3033-weiterbildung-fuehrungstraining-fuer-frauen-modul-2-fuehrungskommunikation-mitarbeitergespraeche