Projectteams leiten (Laterale Führung)
Sven Aden, Trainer-Berater-Moderator
Mit freundlicher Unterstützung der Techniker Krankenkasse Sie koordinieren Projekte, steuern Netzwerke, leiten Teams. Sie delegieren, motivieren, organisieren – und stehen für die Ergebnisse gerade. Bei diesen Führungs- aufgaben fehlt Ihnen jedoch die formale Weisungsbefugnis einer „Führungskraft in der Linie“.
Wie können Sie in dieser schwierigen Situation Erfolge erzielen und sich dabei vor Stress schützen?
