Für Führungskräfte der BTU Cottbus-Senftenberg

Sie möchten Ihr Führungswissen zu Themen, die Sie stetig im Berufs- und Führungsalltag begleiten, kurz und knackig auffrischen und reflektieren?
Die ausgewählten Angebote können dabei unterstützen und verstehen sich als Anregung zum kollegialen Austausch.

Angebote für Führungskräfte im SoSe 2021

Refresher in Personalentwicklung - Für Führungskräfte

Anmelde-Nr.: 1.1017
Refresher in Personalentwicklung - Für Führungskräfte

Dozierende
Trainer und Coaches der consilcom GmbH
Ein Angebot mit Unterstützung der Techniker Krankenkasse

Sie wollen Ihr Führungswissen zu Themen, die Sie stetig im Berufs- und Führungsalltag begleiten, kurz und knackig auffrischen und reflektieren? In Fortführung der Online-Reihe des Wintersemesters erfahren Sie in vier weiteren Modulen mehr zu den Themen Führung auf Distanz, Resilienz, Motivation und Kommunikation als Konfliktprävention. Sie verstehen sich als Anstoß zur Reflexion des eigenen Handelns, zur Auffrischung und Ergänzung Ihrer Führungskompetenzen sowie als Anregung zum kollegialen Austausch.
Eine Anmeldung zu einzelnen Modulen ist möglich.

Modul 1:   23. April 2021
Führen auf Distanz - Grenzenlos arbeiten

Dozentin: Ute Leitmeier
Homeoffice bzw. wechselnde Präsenz- und Onlinephasen erfordern eine andere Art von Führung. Diese hat Auswirkungen auf die Organisation und das Verhältnis zu Ihren Mitarbeiter*innen. Mit wenigen Modifikationen Ihrer vorhandenen Führungskompetenzen sind Sie auch für die virtuelle (digitale) bzw. veränderte Führungsarbeit vorbereitet.

Inhalte

  • Chancen und Herausforderungen der virtuellen Führung
  • Einfluss der virtuellen Führung auf die Gesundheit der Mitarbeiter*innen
  • Veränderungen der Rolle der Führungskraft
  • Teamspirit 4.0 - jetzt erst recht!
  • Vertrauen versus Kontrolle - Remote Feedback
  • Struktur und Verhalten in virtuellen Teambesprechungen
  • Das richtige Tool für den richtigen Anlass

Modul 2:   7. Mai 2021
Resilienz entwickeln - Gelassenheit auch in schwierigen Zeiten

Dozentin: Patricia Korella
Natürliche Widerstandskraft (Resilienz) ist erlernbar.
Wie Sie als Führungskraft Ihre natürliche Widerstandskraft und Ihre persönlichen Ressourcen stärken und wie Sie auch aus belastenden Situationen mit einem persönlichen Nutzen hervorgehen werden, reflektieren wir in diesem Modul.

Inhalte

  • Resilienz - Widerstandkraft und Flexibilität
  • Von Emotionssteuerung zur Zielorientierung Schlüsselqualifikation: Achtsamkeit und Selbstempathie
  • Die gezielte Entwicklung persönlicher Resilienz
  • Analyse des eigenen Resilienz-Profils
  • Grundmuster, Einstellungen und Bewertungen überprüfen
  • Die besondere Position der Führungskraft
  • Burnout-Prävention und Gesundheitsmanagement - Verantwortung der Führungskräfte

Modul 3:   21. Mai 2021
Motivation als Kernbegriff des Führungsstils - Potentiale freisetzen

Dozent: Jérome Adjallé
Die Motivation steht hier als Kernbegriff des zeitgemäßen Führungsstils. Homeoffice und Führung auf Distanz nehmen manche Führungskräfte und Mitarbeiter*innen als demotivierend wahr, andere als chancenreich. Wie Sie sich selbst als Führungskraft und ihre Mitarbeitenden gesund und motiviert durch diesen Veränderungsprozess begleiten können, ist Thema dieses Moduls.

Inhalte

  • Wissenschaftliche Erkenntnisse zu einer modernen Führungskultur
  • Motivation und Potentialentfaltung
  • Kreativität und Eigenverantwortung stärken
  • Mitarbeiter*innen in Entscheidungsprozesse einbeziehen
  • Positive Fehlerkultur, Anerkennung und förderndes Feedback
  • Delegieren heißt motivieren: Verantwortung sinnvoll übertragen
  • Durch Coaching in Führung, Fragen stellen, statt Antworten zu geben
  • Virtuell Nähe herstellen

Modul 4:   4. Juni 2021
Kommunikation als Konfliktprävention - Lösungen statt Stress im Arbeitsalltag

Dozent: Burkhard Herweg
Wo auch immer Menschen zusammentreffen – ob in Präsenz oder virtuell - ergibt sich die Möglichkeit für Missverständnisse und unterschiedliche Auffassungen, die Grundlage für Konflikte. Mangelhafte Kommunikation wirkt häufig lähmend und löst Stress und Unzufriedenheit aus. Gelungene Kommunikation und die Lösung von Konflikten sind erlernbar.

Inhalte

  • Grundmuster gelungener Kommunikation
  • Feedback und konstruktive Kritikgespräche
  • Konfliktpotentiale erkennen
  • Theorie und Praxis: Beispiele
  • Herausforderungen und Lösungsansätze bei virtueller Kommunikation

Zielgruppe
Führungskräfte, Team- und Projektleitungen, Stellvertretungen und mit Führungsaufgaben betraute Beschäftigte

Termine
Freitags, 23. April, 7. Mai, 21. Mai und 4. Juni 2021

Zeit
Jeweils 10 - 12 Uhr 

Ort / Format
Online

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