Für Führungskräfte der BTU Cottbus-Senftenberg

Sie möchten Ihr Führungswissen zu Themen, die Sie stetig im Berufs- und Führungsalltag begleiten, kurz und knackig auffrischen und reflektieren?
Die ausgewählten Angebote können dabei unterstützen und verstehen sich als Anregung zum kollegialen Austausch.

Angebote für Führungskräfte im SoSe 2021

Refresher in Personalentwicklung - Für Führungskräfte

Anmelde-Nr.: 1.1017
Refresher in Personalentwicklung - Für Führungskräfte

Dozierende
Trainer und Coaches der consilcom GmbH
Ein Angebot mit Unterstützung der Techniker Krankenkasse

Sie wollen Ihr Führungswissen zu Themen, die Sie stetig im Berufs- und Führungsalltag begleiten, kurz und knackig auffrischen und reflektieren? In Fortführung der Online-Reihe des Wintersemesters erfahren Sie in vier weiteren Modulen mehr zu den Themen Führung auf Distanz, Resilienz, Motivation und Kommunikation als Konfliktprävention. Sie verstehen sich als Anstoß zur Reflexion des eigenen Handelns, zur Auffrischung und Ergänzung Ihrer Führungskompetenzen sowie als Anregung zum kollegialen Austausch.
Eine Anmeldung zu einzelnen Modulen ist möglich.

Modul 1:   23. April 2021
Führen auf Distanz - Grenzenlos arbeiten

Dozentin: Ute Leitmeier
Homeoffice bzw. wechselnde Präsenz- und Onlinephasen erfordern eine andere Art von Führung. Diese hat Auswirkungen auf die Organisation und das Verhältnis zu Ihren Mitarbeiter*innen. Mit wenigen Modifikationen Ihrer vorhandenen Führungskompetenzen sind Sie auch für die virtuelle (digitale) bzw. veränderte Führungsarbeit vorbereitet.

Inhalte

  • Chancen und Herausforderungen der virtuellen Führung
  • Einfluss der virtuellen Führung auf die Gesundheit der Mitarbeiter*innen
  • Veränderungen der Rolle der Führungskraft
  • Teamspirit 4.0 - jetzt erst recht!
  • Vertrauen versus Kontrolle - Remote Feedback
  • Struktur und Verhalten in virtuellen Teambesprechungen
  • Das richtige Tool für den richtigen Anlass

Modul 2:   7. Mai 2021
Resilienz entwickeln - Gelassenheit auch in schwierigen Zeiten

Dozentin: Patricia Korella
Natürliche Widerstandskraft (Resilienz) ist erlernbar.
Wie Sie als Führungskraft Ihre natürliche Widerstandskraft und Ihre persönlichen Ressourcen stärken und wie Sie auch aus belastenden Situationen mit einem persönlichen Nutzen hervorgehen werden, reflektieren wir in diesem Modul.

Inhalte

  • Resilienz - Widerstandkraft und Flexibilität
  • Von Emotionssteuerung zur Zielorientierung Schlüsselqualifikation: Achtsamkeit und Selbstempathie
  • Die gezielte Entwicklung persönlicher Resilienz
  • Analyse des eigenen Resilienz-Profils
  • Grundmuster, Einstellungen und Bewertungen überprüfen
  • Die besondere Position der Führungskraft
  • Burnout-Prävention und Gesundheitsmanagement - Verantwortung der Führungskräfte

Modul 3:   21. Mai 2021
Motivation als Kernbegriff des Führungsstils - Potentiale freisetzen

Dozent: Jérome Adjallé
Die Motivation steht hier als Kernbegriff des zeitgemäßen Führungsstils. Homeoffice und Führung auf Distanz nehmen manche Führungskräfte und Mitarbeiter*innen als demotivierend wahr, andere als chancenreich. Wie Sie sich selbst als Führungskraft und ihre Mitarbeitenden gesund und motiviert durch diesen Veränderungsprozess begleiten können, ist Thema dieses Moduls.

Inhalte

  • Wissenschaftliche Erkenntnisse zu einer modernen Führungskultur
  • Motivation und Potentialentfaltung
  • Kreativität und Eigenverantwortung stärken
  • Mitarbeiter*innen in Entscheidungsprozesse einbeziehen
  • Positive Fehlerkultur, Anerkennung und förderndes Feedback
  • Delegieren heißt motivieren: Verantwortung sinnvoll übertragen
  • Durch Coaching in Führung, Fragen stellen, statt Antworten zu geben
  • Virtuell Nähe herstellen

Modul 4:   4. Juni 2021
Kommunikation als Konfliktprävention - Lösungen statt Stress im Arbeitsalltag

Dozent: Burkhard Herweg
Wo auch immer Menschen zusammentreffen – ob in Präsenz oder virtuell - ergibt sich die Möglichkeit für Missverständnisse und unterschiedliche Auffassungen, die Grundlage für Konflikte. Mangelhafte Kommunikation wirkt häufig lähmend und löst Stress und Unzufriedenheit aus. Gelungene Kommunikation und die Lösung von Konflikten sind erlernbar.

Inhalte

  • Grundmuster gelungener Kommunikation
  • Feedback und konstruktive Kritikgespräche
  • Konfliktpotentiale erkennen
  • Theorie und Praxis: Beispiele
  • Herausforderungen und Lösungsansätze bei virtueller Kommunikation

Zielgruppe
Führungskräfte, Team- und Projektleitungen, Stellvertretungen und mit Führungsaufgaben betraute Beschäftigte

Termine
Freitags, 23. April, 7. Mai, 21. Mai und 4. Juni 2021

Zeit
Jeweils 10 - 12 Uhr 

Ort / Format
Online

Der Erfolgreiche Neustart im Team - Rückkehrplanung zum Präsenzbetrieb

Anmelde-Nr.: 1.4020
Der Erfolgreiche Neustart im Team -  Rückkehrplanung zum Präsenzbetrieb

Dozierende
Evelyn Reinecke, Pädagogin/Supervisorin/Trainerin/Coach

Die lange Zeit des Corona-Infektionsgeschehens hat in vielen Arbeits- und Lebensbereichen massive Veränderungen mit sich gebracht und Spuren hinterlassen. Für alle war es eine Zeit außergewöhnlicher Belastungen und vielfältiger Lernerfahrungen.
Es fehlte an informellem Austausch, spontanen Gesprächen und menschlicher Nähe; es wurden neue Kommunikationswege entwickelt, erprobt, erlernt und genutzt. Diese vielfältigen einschneidenden Veränderungen im Arbeits- und Privatleben über nahezu 1,5 Jahre haben neue Fähigkeiten, Gewohnheiten und Rituale und einen neuen Blickwinkel für viele Situationen entstehen lassen.
Die Rückkehr an die zuvor gewohnte Zusammenarbeit ist eine erneute Veränderung, zumal viele Regeln des Gesundheitsschutzes nach wie vor gelten.
Es wird nicht mehr so wie vorher sein.

Die Rückkehr ist ein Neustart!
Es ist ein Neustart in der Zusammenarbeit, der Kontaktgestaltung und Entwicklung des Teamgeistes und auch in mancher Arbeitsweise. Hierauf sollten die Mitarbeitenden sorgfältig vorbereitet werden und sich alle darauf einstellen.
Auch die Rückkehr in einen Neustart ist ein Prozess und braucht Achtsamkeit, Reflexion, Klarheit und Geduld.

Diese 5 Module für einen Reflexionsanstoß sollen einen Beitrag leisten zur erfolgreichen Rückkehrplanung in eine sich weiter entwickelnde Arbeitswelt.

1) 3.9.   Die Ankündigung
                    Wünsche und Hoffnungen
                    alte Erwartungen und neue Erfahrungen
                          
2) 10.9.  Neue Regeln und Veränderungen
                    Die Gestaltung des ersten Tages wieder in Präsenz
                    Die veränderte Zusammenarbeit / Neustart im Team
                    Die Integration von Mitarbeitenden nach langer Abwesenheit

3) 17.9.  Individuelle Risiken und Chancen erkennen
                    Alte und neue Rituale / Wünsche und Widerstände
                    Abschied und Neubeginn

4) 24.9.  Die nahe Zukunft: was ist nun anders?
                    Was muss und kann neu verhandelt werden?

5) 1.10.  Perspektiven und Trends

Zielgruppe
Führungskräfte, Stellvertretungen, Teamleitungen, Projektleitungen und mit Führungsaufgaben betraute Beschäftigte

Zeit
Jeweils 14 – 15 Uhr

Format
Online

Angebote von anderen Institutionen

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