Auf alle Organisationen kommt eine Vielzahl von Veränderungen zu.

Bei jeder Veränderung sind immer vier Problembereiche zu berücksichtigen: Information, Motivation, Akzeptanz und Reaktion.

Um negative Reaktionsformen zu vermeiden und höhere Akzeptanz zu erzielen, muss man Aktivitäten in den Problembereichen "Information" und "Motivation" entfalten. Wenn etwas verändert werden soll, ist immer zu klären, von wo aus und wohin dieser Weg gehen soll. Es ist die Frage nach der IST- und SOLL-Situation zu beantworten.

Die notwendige Akzeptanz der Mitarbeiter ist vor allem durch eine bestimmte Vorgehensweise bei der Entwicklung und Umsetzung der Veränderungen zu erreichen.

Bei der Gestaltung eines erfolgreichen Innovationsmanagement gibt es eine Vielzahl möglicher Instrumente zu berücksichtigen: BVW, KVP, TQM, Kaizen.

Wir bieten eine Unterstützung an bei der Implementierung dieser Instrumente und moderieren Qualitätszirkel.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Reduzierung des "organizational dilema" (Es werden unterschiedliche Strukturen für die Ideengenerierung und -realisierung benötigt)

Veränderungen dürfen nicht nach der Bombenwurfstrategie durchgeführt werden. Sie erfor­dern eine intensive Planung und entsprechende Einführung unter Beteili­gung aller betroffe­nen Mitarbeiter. Die "Projektgruppe als Steuerungsinstrument", in der alle Entscheidungen getroffen und Maßnahmen geplant werden, erweist sich in der Praxis häufig als ein erfolg­reiches Instrument zur Durchführung von Verände­rungen (Change Management).

Wir bieten die Mithilfe bei Projekten an und über­nehmen die Funktion des Moderators, um durch die neutrale Rolle des exter­nen Beraters einen Ausgleich betriebsinterner Interessenkonflikte anzustreben.

Mit dem Know-How aus zahlreichen Seminarveranstaltungen und Projekten zur Durchfüh­rung von Veränderungen werden insbesondere Kennt­nisse angeboten über:

• die optimale Zusammensetzung von Steuerkreis, Projektgruppe, Beteiligungsgruppe, Qualitätszirkel etc.
• die Gestaltung und Moderation der Gruppenarbeit
• eine erfolgreiche Strategie zur Durchführung von Veränderungen

Durch den Einsatz dieser Kenntnisse soll vor allem erreicht werden, dass nicht der Vielzahl von Besprechungen in einem Unternehmen noch weitere hinzugefügt werden. Ziel ist es, abgestimmte Maßnahmen zu entwickeln.