Die BTU verfolgt eine klare Strategie zur integrierten Informationsversorgung. Ausgangspunkt ist der Beschluss des Präsidiums und des Senates, das IKMZ einzurichten und bisherige Einrichtungen wie Bibliothek, Rechenzentrum, Multimediazentrum und Verwaltungs-Datenverarbeitung im IKMZ unter einer Leitung zusammenzufassen. Mit der Leitung des IKMZ verbunden ist die an der BTU neue Funktion eines strategisch und operativ tätigen Gesamtverantwortlichen für alle IKM-Belange (Information, Kommunikation und Medien) der Hochschule. Mit diesem organisatorischen Meilenstein ist die Basis gelegt für eine umfassende, schrittweise Integration der Gesamtinformationsversorgung (alle IKM-Bereiche) an der BTU. Hierbei sind auch die Fakultäten einbezogen, und zwar verbindlich hinsichtlich Kommunikationsnetze, der Sicherheit und Standard- sowie Serviceapplikationen. Im Bereich wissenschaftlicher IKM-Applikationen und Technik werden jeweils verbindliche Leitlinien und Gestaltungsrahmen abgestimmt und gemeinsam weiterentwickelt. Hierzu wird ein IKM-Beirat institutionalisiert. Durch die direkte Anbindung des Leiters des IKMZ (CIO-Funktion an der BTU) an das Präsidialkollegium ist die Umsetzung der Strategie abgesichert.

Das IKMZ soll zu einem modernen Leistungszentrum zur IuK-Unterstützung von Forschung und Lehre entwickelt werden, das zugleich den Kern des Informationsmanagements an der BTU bilden wird. Alle zentralen und - in signifikantem Umfang - bisher dezentral angebotenen IuK-Dienstleistungen werden im IKMZ neu strukturiert und in das geplante Managementkonzept des IKMZ einbezogen. Dem Entwurf des zukünftigen Organisationsmodells des IKMZ werden folgende Prinzipien zu Grunde gelegt:

• Einrichtung einer Leitungs- und Managementstruktur mit Gesamtverantwortung für die IuK-Dienste der BTU sowie deren direkte Anbindung an die Hochschulleitung,
• konsequente Aufhebung vorhandener Redundanzen und Konzentration auf Kernkompetenzen mit eindeutiger Dienstleistungsorientierung,
• Bruch mit den vorhandenen traditionellen Strukturen bei realistischer Priorisierung und Zeitperspektive der dafür notwendigen Umsetzungsschritte und -optionen,
• Integration der Aufgabenbereiche für höchstmögliche Synergie und interne Vernetzung in transparenten Strukturen,
• hohe Flexibilität - es soll jederzeit möglich sein, auf Veränderungen bei der Nachfrageentwicklung im Zusammenhang mit der rasanten Technologieentwicklung schnell zu reagieren und Innovationen einzuführen.
• Institutionalisierte Verbindung zu den Fakultäten, um einerseits an die Anforderungen optimal angepasste Dienstleistungen anbieten zu können, andererseits BTU-internes Expertenwissen für die Weiterentwicklung der Dienste effektiv zu nutzen.